Mundo Corporativo - A história de uma rasteira

Venho por meio desta elucidar uma situação desagradável que ocorreu no ambiente de trabalho que em muito me impactou nos últimos dois dias.

Contexto: Sou graduando em marketing pela Universidade de São Paulo e faço estágio numa grande empresa na área; estou lá a um ano e dois meses.

Eu entrei nessa empresa através de um processo seletivo especial, uma parceria entre a empresa e a AIESEC. Nesse processo foram selecionados 4 aiesecos; pelo programa ficaríamos dois anos na empresa com job rotation e um intercâmbio de dois meses pago pela empresa. Devido a esse oportunidade eu posterguei minha formação em um ano.

Logo que entramos na empresa fomos pejorativamente apelidados de "quarteto fantástico". As pessoas olhavam para a gente e comentavam "olha, esses aí são os que vão viajar""que sorte hein?""virados pra lua". Apesar dessa barreira inicialmente criada pode-se dizer que nossa habituação ocorreu sem nenhum problema. Desde o início já haviam muitos olhos em cima da gente.

Em todo esse tempo em que estou lá pude aprender muita coisa, desenvolvi diversas capacidades e competências que aliadas às minhas caraterísticas pessoais têm gerado um bom resutado (pelo menos nos feedbacks). Melhorei minha visão de negócios, gestão de recursos, clientes, relação interpessoal, negociação, etc. Além disso, pela questão da necessidade melhorei meu nível de conhecimento sobre o pacote office (no começo só perguntava como fazer as coisas; agora, dou até "consultoria interna" sobre access e excel :)

Com os acontecimentos econômicos ocorridos no último ano (crise) o tal do programa foi suspenso. O intercâmbio foi cancelado devido a corte nos custos. Mesmo assim eu ainda continuo como estagiário nessa empresa.

Independentemente da viagem, eu sempre mantive minha motivação no dia-a-dia. Atualmente apresentei alguns trabalhos mais elaborados, além das contumeiras planilhas e análises; isso tem me colocado em certa evidência. As pessoas têm me acionado bastante para ajudá-las em seus trabalhos / projetos. Inclusive o diretor me inclui num projeto que será conduzido à outra área de marketing da empresa.

Recentemente apresentei parcialmente meu projeto (90% concluído). Meu chefe gostou. O pessoal da área gostou. Um dos meus contatos em vendas (projeto voltado para área de vendas) disse que é uma ótima solução para o problema apresentado (grande parte do meu desenvolvimento nessa empresa devo à esse cara).

Na empresa, as informações correm rápido na "rádio peão". E aqui começa a história:

Um dos gerentes de vendas tinha como pendência resolver o mesmo problema o qual meu projeto é voltado. Sem ter conhecimento deste, ele entrou em contato com marketing para pedir suporte, mas foi informado que já haviam iniciativas avançadas na solução desse problema (meu projeto).

Sendo assim, ele solicitou que eu lhe fizesse uma breve demonstração. Ok, fui na sua mesa e demonstrei. Como ele teria que "prestar contas" sobre o andamento dessa pendência na reunião com os fechadores regionais (picas grandassas), ele resolveu mostrar meu projeto; sendo assim, solicitou o arquivo. Eu perguntei para meu chefe se poderia passar o arquivo; este concordou. Assim foi feito.

Um dia após essa tal reunião o meu contato em vendas veio me alertar que na hora da "prestação de contas" da pendência, aquele gerente apresentou o meu projeto, mostrando como a ferramenta era direta, intuitiva e resolveria com tranqulidade o problema identificado.

No entanto, ele apresentou como se a solução tivesse sido elaborada pela equipe DELE. Ou seja, NÃO DEU OS CRÉDITOS PELO TRABALHO!!!

Isso me deixou puto, afinal, esse projeto já acumula MUITAS HORAS de trabalho/raciocínio. E modéstia à parte, está bom de verdade. Mas o cara apresentou como se ELES tivessem elaborado de uma semana para outra, dando a entender que uma semana é o suficiente para ele e sua equipe fazerem trabalho com bastante qualidade, como se isso fosse "fácil" para eles.

Ou seja, na reunião de vendas com os fechadores regionais eles levaram todo o crédito pelo MEU PROJETO!

O aconselhamento que tive dos meus colegas de área é conversar com meu chefe para vislumbrar uma solução para tal peleja. No entanto, ainda não foi possível, visto que ele estava ausente na sexta feira. Caso meu chefe não me apoie, vou pedir apoio ao diretor (o mesmo citado acima).

O pior é que encontrei com esse gerente no elevador e ele disse: "não se esqueça que você está me 'devendo' a versão beta da ferramenta hein?"

Mano, deu vontade de apertar o botão de emergência do elevador e cordialmente encher ele de porrada. Mas segundo meu amigo Paulo Child essa não seria uma solução corporativamente correta auhuahhuauhauhauha

Em suma, já deixo avisado: caso o diretor também não me apoie na solução desse impasse, eu saio.

Não vou conseguir continuar numa empresa que faz vista grossa à ações desse tipo.

Mas espero que essa seja uma maçã podre dentro do cesto.

Finalizando, agradeço todo o apoio que tenho recebido dos meus amigos.

bjs do lê!